2022年1月22日，恒力泰舉行“2021年終總結(jié)暨2022年工作部署會(huì)議”，公司總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、各銷區(qū)總經(jīng)理、技術(shù)骨干出席了本次會(huì)議，總結(jié)2021年工作，部署2022年目標(biāo)和任務(wù)。

       面對(duì)2021年全球疫情持續(xù)、不斷變化的匯率、高企的海運(yùn)費(fèi)及暴漲的大宗物資價(jià)格等復(fù)雜的外部環(huán)境，恒力泰全體員工齊心協(xié)力，營(yíng)銷、服務(wù)人員無(wú)懼疫情逆行出征，車間工人加班加點(diǎn)、力保交貨，新型壓機(jī)開拓取得新突破，大型壓機(jī)銷量再上新臺(tái)階，這是全體員工奮勇拼搏的結(jié)果。

       楊總回顧恒力泰近十年的發(fā)展歷程，表示這是深化變革的十年。2012年，公司邁開“壓機(jī)多元化”的步伐，開始研發(fā)耐材壓機(jī)，后陸續(xù)推出墻材壓機(jī)、透水磚壓機(jī)和鋁型材擠壓機(jī)，耐材壓機(jī)和鋁型材擠壓機(jī)先后進(jìn)入國(guó)際高端市場(chǎng)，在更廣闊的領(lǐng)域大放異彩。

        2014年，公司拉開了“陶機(jī)系列化”的序幕，以2014年控股卓達(dá)豪機(jī)械為起點(diǎn)，2016年成立德力泰科技，2021年成立恒力泰科技，成功打造建陶行業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“力泰整線航母”。十年間，通過(guò)持續(xù)不斷的技改投入，廠區(qū)面貌煥然一新，車間內(nèi)大型數(shù)控設(shè)備林立，力泰事業(yè)版圖不斷擴(kuò)張。

       十年來(lái)，恒力泰始終堅(jiān)持將研發(fā)放在最重要的位置，本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的基本原則，不斷加大研發(fā)投入，壯大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，最大程度釋放改革紅利。

       伴隨著十年的組織變革，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了年輕化，專業(yè)化人才在崗位上發(fā)揮了最大的作用，恒力泰煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

       楊總認(rèn)為，所謂的傳承，就是一條木船，經(jīng)過(guò)若干年以后，所有的木板都更換了，但船還是那條船，這就是傳承?，F(xiàn)在的恒力泰既繼承了65年優(yōu)良傳統(tǒng)，又發(fā)生脫胎換骨的變化，不變的是始終篤定前行的決心。

       隨后，楊總提到集團(tuán)陶瓷機(jī)械板塊的戰(zhàn)略愿景：成為陶機(jī)世界第一，確定以“技術(shù)領(lǐng)先、市占率第一、成為全球主流客戶首選”的戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞戰(zhàn)略愿景及目標(biāo)，在市場(chǎng)戰(zhàn)略上，繼續(xù)以“恒力泰機(jī)械、德力泰科技、恒力泰科技”三駕馬車組成力泰品牌，三個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，協(xié)同發(fā)展；在規(guī)模策略上，在穩(wěn)固發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，尋找合適機(jī)會(huì)，進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)張；在業(yè)務(wù)策略上，堅(jiān)持“化整為零”的思想，各品牌各經(jīng)營(yíng)單位做“?！弊觥熬?，而協(xié)同后的力泰品牌做到既“大”又“強(qiáng)”。做好產(chǎn)品、練好內(nèi)功，是永恒不變的制勝法寶。

       楊總提到，恒力泰未來(lái)將增加生產(chǎn)制造的投入，重點(diǎn)建設(shè)恒力泰三期項(xiàng)目，全面提升硬件水平，繼續(xù)加大在人才發(fā)展、信息化&數(shù)字化、精益生產(chǎn)&精益管理、培訓(xùn)賦能上的投入，實(shí)現(xiàn)軟硬件共同賦能。堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、人才發(fā)展、信息化、精益管理四大經(jīng)營(yíng)舉措，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

       最后，楊總深入闡述經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀。恒力泰的管理者必須有不怕阻力和犯錯(cuò)的決心與勇氣，堅(jiān)持變革的基因，持續(xù)深化變革，維持機(jī)制活力，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。楊總特別指出，要以精益管理的思路進(jìn)行突破，實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的同時(shí)也必須對(duì)員工負(fù)責(zé)。同時(shí)要注意和警惕躺平和內(nèi)卷的不正之風(fēng)，保持對(duì)工作的積極和熱情。繼續(xù)秉承以“貢獻(xiàn)者為本、光明磊落、團(tuán)結(jié)一致、誠(chéng)信務(wù)實(shí)”的價(jià)值觀，“精益求精、精打細(xì)算、注重細(xì)節(jié)”的行為準(zhǔn)則，繼續(xù)在深化改革的道路上奮勇向前。