6月17至18日，“精益揚帆 數(shù)字賦能——2022年度科達陶機經(jīng)營班子特訓(xùn)營”開營儀式暨首次課程《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》專題培訓(xùn)在科達制造營銷大樓正式舉行，公司總經(jīng)理楊學(xué)先、副總裁周鵬，陶機板塊各單位經(jīng)營班子成員共70人參加了開營及為期兩天的專題培訓(xùn)。

       人力資源部經(jīng)理夏利利首先介紹了2022年度科達陶機經(jīng)營班子特訓(xùn)營的培訓(xùn)目標(biāo)與課程規(guī)劃。她表示，為更好地推動公司變革和戰(zhàn)略目標(biāo)落地，助力陶機經(jīng)營班子提升經(jīng)營管理能力，培養(yǎng)“懂經(jīng)營、精管理、善決策、能創(chuàng)新”的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍，結(jié)合公司年度重點工作，本次項目為期5個月，聚焦經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、創(chuàng)新思維、精益生產(chǎn)、主題團建等六方面設(shè)置專題培訓(xùn)課程。

       隨后，楊總在開營講話中表示，公司自2022年初開啟學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作，經(jīng)營班子應(yīng)當(dāng)帶頭推進線上學(xué)習(xí)平臺、培訓(xùn)積分制等相關(guān)學(xué)習(xí)舉措的落地工作，推動全員學(xué)習(xí)意識的形成，讓企業(yè)在學(xué)習(xí)的過程中獲得成長；針對具有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p核心人才，公司還將提供更多赴外培訓(xùn)機會，通過學(xué)習(xí)與公司一起共同成長提升。

       前兩期“陶機經(jīng)營班子特訓(xùn)營”培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍和效果都不錯，希望大家繼續(xù)認真對待，從專題課堂中學(xué)習(xí)科學(xué)的方法論，不斷拓寬思維，從更高的層面和維度理解公司戰(zhàn)略，同時在學(xué)習(xí)互動中增進對彼此的了解。

       楊總指出，公司目前正處于精益化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要階段，陶機板塊乃至集團都在做大量數(shù)字化實施上線工作，希望大家能結(jié)合培訓(xùn)所學(xué)，轉(zhuǎn)換思維，在精益生產(chǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面多作思考。

       楊總特別強調(diào)，陶機板塊業(yè)務(wù)在2022年經(jīng)濟大環(huán)境低迷的形勢下，更要加強內(nèi)部管理和推進系列變革工作，提升核心競爭力，做好迎接下一波風(fēng)口的準(zhǔn)備。

       按照安排，由戰(zhàn)略與經(jīng)營管理專家，被培訓(xùn)界稱為“行業(yè)沙盤定制第一人”的徐凌云老師分享《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》課程。徐老師深入淺出，通過定制化經(jīng)營沙盤，讓各小組模擬獨立經(jīng)營一家公司，展開商戰(zhàn)競爭，讓學(xué)員在12輪沙盤中經(jīng)歷公司的完整生命周期，根據(jù)公司的不同發(fā)展階段制定匹配的戰(zhàn)略和策略，并通過情景練習(xí)和現(xiàn)場指導(dǎo)，讓學(xué)員從資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流表三張財務(wù)報表中理解企業(yè)經(jīng)營的平衡之術(shù)，打通企業(yè)經(jīng)營的“任督二脈”。